| To musisz wiedzieć | |
|---|---|
| Kto został powołany na nową kadencję zarządu Mex Polska? | Rada Nadzorcza powołała zarząd w niezmienionym składzie z prezesem Pawłem Kowalewskim na czele. |
| Jakie są plany rozwoju sieci Mex Polska na lata 2024-2028? | Strategia zakłada otwarcie 6 nowych lokali rocznie, rozwój usługi delivery oraz ekspansję franczyzową na rynkach europejskich. |
| Jak wpływa stabilność zarządu na sukces firmy w branży HoReCa? | Stabilność zarządu sprzyja kontynuacji strategii, wzmacnia zaufanie inwestorów i umożliwia skuteczną realizację planów rozwoju. |
Spis treści:
Najważniejsze fakty: stabilizacja kierownictwa w kluczowym momencie rozwoju
W maju 2025 roku Rada Nadzorcza Mex Polska S.A. podjęła decyzję o powołaniu zarządu III kadencji, zachowując dotychczasowy skład kierownictwa. Prezesem pozostaje Paweł Kowalewski, który związany jest z firmą od 2008 roku. W skład zarządu wchodzą również wiceprezesi Andrzej Domżał oraz Paulina Walczak oraz członek zarządu Dariusz Kowalik. Ta decyzja o stabilizacji kierownictwa zbiegła się z rekordowymi wynikami operacyjnymi spółki i jest sygnałem ciągłości strategii rozwoju.
Mex Polska obecnie zarządza 55 lokalami gastronomicznymi, co oznacza wzrost o siedem placówek względem poprzedniego roku. W pierwszym kwartale 2025 roku przychody spółki wzrosły o imponujące 15% rok do roku, osiągając poziom 26 mln zł. Kapitalizacja rynkowa firmy wynosi około 27 mln zł, a wskaźniki finansowe jak C/Z na poziomie 11,20 czy C/WK równy 1,75 wskazują na zdrową sytuację ekonomiczną. Dodatkowo dywidenda wypłacona akcjonariuszom wyniosła 0,11 zł na akcję, co przekłada się na stopę zwrotu blisko 7,6%.
Kluczowym elementem decyzji o kontynuacji kadencji jest realizacja ambitnej strategii na lata 2024-2028. Zakłada ona coroczne otwarcie sześciu nowych lokali gastronomicznych oraz intensyfikację inwestycji w usługę delivery, która ma przynieść około miliona złotych dodatkowego zysku netto już w bieżącym roku. Równocześnie planowana jest ekspansja franczyzowa marki „Pijalnia Wódki i Piwa” poza granice Polski, ze szczególnym uwzględnieniem rynku niemieckiego.
Kontekst branżowy: HoReCa w fazie przyspieszonego wzrostu
Decyzja Mex Polska o utrzymaniu stabilności zarządu wpisuje się w szerszy trend konsolidacji kierownictwa w sektorze gastronomicznym. W ostatnich latach branża HoReCa doświadczyła zmniejszenia rotacji menedżerów – współczynnik ten spadł z ponad 20% w 2021 roku do około 8% obecnie. Jednocześnie większość dużych sieci gastronomicznych zdecydowała się przedłużyć kontrakty swoim zespołom zarządzającym co świadczy o rosnącym znaczeniu ciągłości i doświadczenia w trudnym otoczeniu rynkowym.
Rynek HoReCa w Polsce rozwija się dynamicznie – według najnowszych danych tempo wzrostu wynosi około 8,4% rocznie. Napędzają go przede wszystkim zmiany konsumenckie – pokolenie Z wyraźnie zwiększa wydatki na jedzenie poza domem, notując wzrost aż o 23% od zeszłego roku. Usługi dostawy jedzenia stanowią dziś blisko 40% przychodów największych sieci restauracyjnych, co skłania firmy do intensyfikacji inwestycji w ten segment.
Mex Polska umacnia swoją pozycję dzięki strategicznym partnerstwom – umowa z Grupą Żywiec o wartości ponad 17 milionów złotych to przykład synergii biznesowej wspierającej dalszy rozwój. Porównując sytuację firmy do wcześniejszych lat, można zauważyć, że stabilny zarząd pozwolił utrzymać dwucyfrowy wzrost przychodów nawet pomimo istotnego wzrostu kosztów energii i płac minimalnych – to dowód skutecznego zarządzania kryzysowego.
Perspektywy: między ekspansją a presją kosztową
Zwolenicy decyzji o utrzymaniu obecnego składu zarządu wskazują na liczne pozytywne efekty tej stabilności. Od początku bieżącej dekady akcjonariusze otrzymali ponad 80% zwrotu z inwestycji, a wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) osiągnął imponujące 18%, plasując Mex Polska tuż za liderami branży. Firma konsekwentnie realizuje plany otwarć nowych lokali i rozwija portfolio marek.
Z drugiej strony pojawiają się głosy zwracające uwagę na ryzyka związane z szybkim tempem ekspansji. Zadłużenie spółki kształtuje się na poziomie blisko 79% kapitałów własnych, a kurs akcji zanotował spadek w ujęciu rocznym przekraczający ćwierć wartości. Ponadto większość nowych lokali uruchomionych w ostatnim czasie generuje straty operacyjne, co rodzi pytania o efektywność modelu rozwoju.
W najbliższych latach wyzwaniem pozostanie utrzymanie rentowności operacyjnej powyżej progu EBITDA wynoszącego obecnie około 15%. Firma musi również stawić czoła rosnącej konkurencji ze strony globalnych sieci fast foodowych walczących o kluczowe lokalizacje handlowe. Dodatkowo nowe regulacje Unii Europejskiej dotyczące opakowań jednorazowych znacząco wpływają na koszty działalności gastronomicznej – szacowany wpływ tych przepisów to dodatkowe obciążenie rzędu ponad dwóch milionów złotych rocznie.
Dylematy konsumenckie: między jakością a dostępnością
Dla klientów Mex Polska oznacza to realne zmiany i nowe możliwości wyboru. Do lipca tego roku planowane jest otwarcie pięciu nowych lokali, m.in. konceptu The Mexican we Wrocławiu – miejsca mającego wyróżniać się autentycznością kuchni meksykańskiej i nowoczesnym designem. W menu pojawiły się sezonowe propozycje bazujące na lokalnych dostawcach – około jedna trzecia składników pochodzi właśnie od regionalnych producentów.
Firma testuje także program lojalnościowy nagradzający stałych klientów za częste wizyty – już teraz można zdobyć nagrody po dziesięciu odwiedzinach ich lokali gastronomicznych. Interesujący jest fakt, że aż jedna trzecia przychodów spółki pochodzi ze sprzedaży napojów alkoholowych, co podkreśla znaczenie segmentu barowego dla całej strategii biznesowej.
W obliczu inflacji żywnościowej przekraczającej niemal dziesięć procent rocznie Mex Polska stosuje wyważone strategie cenowe. Podwyżki średnio o około 6,5% są równoważone przez ofertę ekonomiczną zaczynającą się już od piętnastu złotych za danie – stanowi to istotną część menu i pozwala zachować dostępność dla szerokiego grona odbiorców.
Podsumowanie
Zarząd Mex Polska pod kierownictwem prezesa Pawła Kowalewskiego wszedł w nową kadencję jako przykład świadomego i konsekwentnego podejścia do wyzwań branży HoReCa w Polsce. Stabilność kierownictwa jest fundamentem pozwalającym realizować ambitne plany ekspansji oraz adaptować się do zmieniającego się otoczenia ekonomicznego i regulacyjnego. W czasach presji kosztowej i rosnących wymagań konsumentów taka ciągłość może być kluczem do długofalowego sukcesu.
Zarówno inwestorzy, jak i klienci powinni uważnie obserwować dalsze losy firmy jako interesujący przykład strategicznej elastyczności oraz umiejętności balansowania między innowacją a tradycją. Zachęcamy do dyskusji na temat przyszłości branży gastronomicznej oraz roli stabilnych zespołów zarządzających w kształtowaniu trendów konsumenckich i biznesowych.
