| To musisz wiedzieć | |
|---|---|
| Jak Żabka osiągnęła wzrost skorygowanej EBITDA w I kwartale 2025? | Dzięki dynamicznej ekspansji sklepów, optymalizacji kosztów i rosnącej sprzedaży LfL, EBITDA wzrosła do 596 mln zł. |
| Jaki wpływ miała strategia IPO Grupy Żabka na ekspansję sieci w Polsce i Rumunii? | IPO umożliwiło finansowanie otwarcia ponad 1.000 nowych sklepów oraz inwestycje w rozwój rynku rumuńskiego. |
| Jak innowacje w sieci Żabka wpływają na dostępność usług dla konsumentów? | Wdrożenie Żabka Nano i rozwój e-commerce zwiększają wygodę zakupów i dostępność produktów 24/7. |
Czy można wyobrazić sobie codzienne życie bez szybkiego dostępu do ulubionych produktów spożywczych czy artykułów pierwszej potrzeby? W czasach, gdy tempo życia nieustannie przyspiesza, a konsumenci coraz częściej sięgają po rozwiązania lokalne i wygodne, rola sieci convenience store staje się nie do przecenienia. W Polsce jednym z najważniejszych graczy na tym polu jest Grupa Żabka – firma, która nie tylko skutecznie odpowiada na potrzeby konsumentów, ale także konsekwentnie buduje swoją pozycję rynkową dzięki innowacyjnym strategiom biznesowym. Najnowsze wyniki finansowe Grupy Żabka za pierwszy kwartał 2025 roku potwierdzają, że jej model działania jest skuteczny i przynosi wymierne efekty.
Spis treści:
Najważniejsze Fakty
W I kwartale 2025 roku Grupa Żabka osiągnęła skorygowaną EBITDA na poziomie 596 milionów złotych, co oznacza wzrost o około 15% w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku. To wynik nie tylko powyżej oczekiwań rynku (konsensus wynosił około 588 milionów złotych), ale również potwierdzenie skuteczności przyjętych strategii rozwoju. Skorygowana EBITDA jest wskaźnikiem pokazującym zysk operacyjny przedsiębiorstwa skorygowany o jednorazowe zdarzenia, co pozwala lepiej ocenić jego podstawową efektywność biznesową.
Warto zwrócić uwagę na różnicę między skorygowaną a raportowaną EBITDA – ta druga uwzględnia również koszty jednorazowe, które mogą zaburzać obraz rzeczywistej kondycji firmy. W przypadku Żabki sezonowość działalności wpłynęła na obniżenie marży EBITDA do poziomu około 9%, podczas gdy w całym roku 2024 średnia marża wyniosła blisko 13%. Pomimo tego spadku firma utrzymała cele dotyczące wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL – like-for-like) oraz planowanego poziomu rentowności w perspektywie średnioterminowej.
Przychody Grupy za pierwszy kwartał wyniosły około 5,67 miliarda złotych, co oznacza wzrost o ponad 13% rok do roku, choć nieco poniżej prognoz analityków. Sprzedaż do klienta końcowego przekroczyła 6,6 miliarda złotych, napędzana znaczącym otwarciem ponad tysiąca nowych sklepów w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy. Niestety, strata netto powiększyła się do około 125 milionów złotych – głównie z powodu wyższych kosztów finansowych oraz inwestycji związanych z ekspansją zagraniczną, szczególnie na rynku rumuńskim. Wolne przepływy pieniężne zmniejszyły się do poziomu około 90 milionów złotych, lecz był to efekt czynników jednorazowych z poprzedniego okresu.
Marta Wrochna-Łastowska, dyrektor finansowa Grupy Żabka, podkreśliła, że wyniki dają firmie solidną podstawę do dalszego rozwoju i realizacji planów ekspansji zarówno w Polsce, jak i za granicą. Dzięki temu możliwe było otwarcie kolejnych kilkudziesięciu sklepów w Rumunii już w pierwszym kwartale bieżącego roku bez uszczerbku dla efektywności operacyjnej.
Kontekst Wyników
Historia Grupy Żabka to opowieść o dynamicznym rozwoju od lokalnej sieci osiedlowych sklepów do jednej z największych firm convenience store w Europie Środkowej. Przez ostatnie lata firma konsekwentnie realizowała strategię wzrostu poprzez intensywną ekspansję i cyfryzację usług konsumenckich. Debiut giełdowy (IPO) we wrześniu 2024 roku był przełomowym momentem umożliwiającym pozyskanie kapitału na dalsze inwestycje.
IPO pozwoliło Żabce sfinansować agresywne plany otwierania nowych placówek – zarówno w Polsce, gdzie zamierza utrzymać tempo około tysiąca sklepów rocznie, jak i za granicą, przede wszystkim na rynku rumuńskim. Już teraz widoczne są efekty tej strategii: liczba punktów sprzedaży przekroczyła jedenastotysięczny próg, a tempo otwarć plasuje firmę jako lidera branży convenience retail.
Polski rynek detaliczny od kilku lat notuje dynamiczny wzrost segmentu convenience store – formatu zakładującego szybki dostęp do podstawowych dóbr blisko miejsca zamieszkania. Rosnąca popularność zakupów impulsowych oraz cyfrowych kanałów sprzedaży sprawia, że firmy takie jak Żabka muszą stale inwestować w technologie oraz rozwój oferty e-commerce. W tym zakresie grupa osiągnęła znaczący postęp – udział sprzedaży online w całkowitych przychodach systematycznie rośnie i już obecnie stanowi istotną część biznesu.
Porównując dane historyczne z lat poprzednich łatwo zauważyć stabilny trend wzrostowy EBITDA ze średniorocznym tempem przekraczającym dwadzieścia procent. Marże pozostają stosunkowo wysokie mimo presji inflacyjnej i konkurencyjnej. Warto jednak zauważyć wyhamowanie tempa wzrostu sprzedaży LfL z ponad jedenastu procent rok do roku do około sześciu procent w pierwszym kwartale bieżącego roku – co można interpretować jako naturalną normalizację popytu po okresie pandemicznym.
Perspektywy Rozwoju
Patrząc na przyszłość Grupa Żabka pozostaje optymistyczna co do dalszego rozwoju swojej działalności. Firma potwierdziła cele utrzymania wzrostu sprzedaży LfL na poziomie od sześciu do dziewięciu procent oraz skorygowanej marży EBITDA bliskiej trzynastu procentom. Podstawowym motorem pozostanie intensywna ekspansja – zarówno organiczna poprzez otwieranie nowych placówek (planowane jest uruchomienie około tysiąca sklepów w całym roku), jak i geograficzna poprzez rozwój działalności poza Polską.
Jednym z kluczowych elementów strategii jest dalsza digitalizacja usług konsumenckich oraz rozwój segmentu DCO (Digital Customer Offering). Firma prognozuje, że udział e-commerce w przychodach może sięgnąć dwudziestu procent już do końca dekady. Pozwala to nie tylko dywersyfikować źródła przychodów, ale także zwiększać wygodę klientów oraz efektywność operacyjną.
Nie brakuje jednak wyzwań. Presja konkurencyjna ze strony innych dużych graczy takich jak Biedronka czy Dino wymusza ciągłe doskonalenie oferty cenowej i jakościowej. Ponadto inwestycje zagraniczne wiążą się z ryzykiem walutowym oraz koniecznością adaptacji do lokalnych warunków rynkowych. Spółka musi także umiejętnie zarządzać zadłużeniem – choć wskaźnik net debt/EBITDA spadł już do około 1,6 raza z ponad dwóch lat temu, utrzymanie tej tendencji będzie istotne dla zachowania elastyczności finansowej.
Zainteresowania Czytelnika
Dla przeciętnego konsumenta wyniki finansowe Grupy Żabka przekładają się przede wszystkim na coraz większą dostępność punktów sprzedaży blisko miejsca zamieszkania czy pracy. Aktualnie sieć liczy ponad jedenastotysięcy sklepów i planuje zwiększyć tę liczbę do około dwunastu tysięcy jeszcze w tym roku – co oznacza otwarcie średnio trzech nowych placówek dziennie. Dzięki temu konsumenci mogą korzystać ze świeżej oferty przez całą dobę oraz nowoczesnych rozwiązań takich jak sklepy bezobsługowe Żabka Nano czy wygodne aplikacje mobilne wspierające zakupy online.
Dla inwestorów ważnym aspektem jest poprawa struktury finansowej firmy: redukcja zadłużenia zwiększa bezpieczeństwo inwestycji oraz potencjalną zdolność wypłaty dywidendy w przyszłości. Choć obecnie firma koncentruje środki na rozwój i ekspansję, generowane wolne przepływy pieniężne sugerują możliwość premiowania akcjonariuszy już niedługo.
Zaskakujące może być tempo rozwoju segmentu e-commerce – już teraz co trzeci posiłek dostarczany przez platformy należące do Żabki pochodzi z zamówienia online. Ponadto dzięki usprawnieniom logistycznym czas zwrotu z inwestycji w nowy sklep skrócił się niemal o połowę względem kilku lat temu.
Ekspansja sieci ma również wymiar społeczny: choć poprawia komfort życia mieszkańców mniejszych miejscowości przez całodobowy dostęp do produktów codziennych potrzeb, to jednocześnie wywiera nacisk konkurencyjny na lokalne sklepy osiedlowe i małe przedsiębiorstwa handlowe. Z drugiej strony rozwój DCO stwarza nowe miejsca pracy związane z logistyką oraz technologiami cyfrowymi.
Podsumowując, wyniki finansowe Grupy Żabka za pierwszy kwartał 2025 roku stanowią przykład skutecznej adaptacji biznesowej do zmieniających się warunków rynkowych i oczekiwań konsumentów. Inwestycje w innowacje technologiczne oraz konsekwentna realizacja planów ekspansji sprawiają, że firma umacnia swoją pozycję lidera sektora convenience store zarówno w kraju, jak i za granicą.
Przyszłość handlu detalicznego będzie coraz bardziej związana z integracją tradycyjnych form sprzedaży z nowoczesnymi rozwiązaniami cyfrowymi oraz elastycznym zarządzaniem siecią punktów sprzedaży dostosowanych do lokalnych potrzeb klientów. Grupa Żabka pokazuje ścieżkę rozwoju opartą na równowadze między skalą biznesu a innowacyjnością – co czyni ją ciekawym case study dla inwestorów oraz menedżerów sektora detalicznego zainteresowanych budowaniem przewagi konkurencyjnej na wymagającym rynku.
