Czeska grupa inwestycyjna Reticulum, właściciel MY Park, finalizuje przejęcie dziesięciu parków handlowych A-Centrum od polskiej grupy BHM Group. Transakcja o szacowanej wartości 120 milionów euro stanowi największą akwizycję czeskiego inwestora na polskim rynku nieruchomości komercyjnych. Portfolio obejmuje obiekty w kluczowych lokalizacjach, w tym Łodzi, Krakowie, Poznaniu, Szczecinie i Bydgoszczy, o łącznej powierzchni najmu przekraczającej 150 tysięcy metrów kwadratowych. Ekspansja MY Park na polski rynek wpisuje się w szerszy trend konsolidacji sektora retail parków w Europie Środkowo-Wschodniej.
| To musisz wiedzieć | |
|---|---|
| Ile parków przejmuje MY Park w Polsce? | Dziesięć obiektów A-Centrum o łącznej powierzchni 150 tys. m² w największych polskich miastach |
| Jaka jest wartość transakcji MY Park przejęcie A-Centrum? | Szacowana na 120 milionów euro, co czyni ją największą czeską akwizycją w polskim retail |
| Kiedy planowana jest modernizacja przejętych obiektów? | Do końca 2026 roku zostanie zmodernizowanych 3 parki z 15% zwiększeniem powierzchni najmu |
Spis treści:
Szczegóły akwizycji – portfolio A-Centrum w rękach czeskiego inwestora
MY Park przejęcie A-Centrum obejmuje strategicznie zlokalizowane obiekty handlowe w dziesięciu polskich miastach. Nabyte parki handlowe charakteryzują się średnią powierzchnią 15 tysięcy metrów kwadratowych każdy, co odpowiada modelowi biznesowemu czeskiego inwestora skupiającego się na obiektach średniej wielkości. Lokalizacje w Łodzi, Krakowie, Poznaniu, Szczecinie i Bydgoszczy zapewniają dostęp do łącznie ponad 3 milionów potencjalnych klientów w promieniu 30 minut jazdy samochodem. Portfolio charakteryzuje się zróżnicowanym mixem najemców, gdzie 60% powierzchni zajmują sklepy convenience, 25% usługi, a pozostałe 15% gastronomia i rozrywka. Wskaźnik pustostanów w przejmowanych obiektach wynosi zaledwie 3,2%, co znacznie poniżej średniej rynkowej wynoszącej 4,7% dla retail parków w Polsce.
Profil nabywcy – grupa Reticulum i strategia MY Park
Grupa Reticulum, właściciel marki MY Park, zarządza aktywami o wartości przekraczającej 800 milionów euro w Czechach, Słowacji i na Węgrzech. Czeska firma specjalizuje się w rozwoju i zarządzaniu parkami handlowymi typu convenience, które łączą funkcje handlowe z usługami codziennego użytku. Model biznesowy MY Park opiera się na lokalizacjach w dzielnicach mieszkaniowych i na obrzeżach miast, gdzie klienci cenią wygodę i łatwy dostęp do parkingu. W portfolio czeskiego inwestora znajduje się obecnie 45 obiektów handlowych, z których 80% generuje stabilne przepływy pieniężne przekraczające 7% rocznie. Doświadczenie na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej oraz znajomość lokalnych preferencji konsumentów stanowią kluczowe atuty grupy w ekspansji na polski rynek nieruchomości komercyjnych.
Atrakcyjność polskiego rynku retail parków dla zagranicznych inwestorów
Polska zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej pod względem dynamiki rozwoju retail parków, ustępując jedynie Hiszpanii. W 2024 roku na polskim rynku oddano do użytku 78% nowych inwestycji w miastach liczących poniżej 100 tysięcy mieszkańców, co potwierdza trend suburbanizacji handlu detalicznego. Przychody najemców retail parków wzrosły o 8% rok do roku, podczas gdy tradycyjne galerie handlowe odnotowały wzrost jedynie o 3,2%. Wskaźnik pustostanów w parkach handlowych wynosi 4,7%, co jest znacznie poniżej średniej unijnej wynoszącej 6,3%. Stabilność polskiego rynku potwierdzają również dane dotyczące rotacji najemców, która w retail parkach nie przekracza 12% rocznie, podczas gdy w centrach handlowych osiąga poziom 18%.
Trend suburbanizacji i ewolucja zachowań konsumenckich
Pandemia COVID-19 przyspieszyła proces przenoszenia się zakupów z dużych galerii handlowych do mniejszych, lokalnych centrów handlowych. Konsumenci coraz częściej wybierają parki handlowe ze względu na łatwość parkowania, krótszy czas zakupów i mniejsze zatłoczenie. Badania przeprowadzone przez Polski Związek Centrów Handlowych wykazują, że 67% klientów preferuje obiekty handlowe zlokalizowane w odległości do 15 minut jazdy od miejsca zamieszkania. Rozwój miast średniej wielkości, gdzie mieszka 40% populacji Polski, tworzy naturalny popyt na retail parki oferujące wygodne zakupy codzienne. Wzrost dochodów gospodarstw domowych w miastach powiatowych o 12% w ciągu ostatnich trzech lat dodatkowo wspiera rentowność inwestycji w tym segmencie rynku nieruchomości komercyjnych.
Strategia rozwoju MY Park na polskim rynku
Czeska grupa planuje inwestycje modernizacyjne w trzech obiektach A-Centrum do końca 2026 roku, co pozwoli zwiększyć powierzchnię najmu o 15%. Kluczowym elementem strategii MY Park jest wprowadzenie sprawdzonych czeskich marek, w tym sieci kawiarni Paul Bakery i sklepów sportowych Sportisimo, które cieszą się popularnością w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Harmonogram modernizacji przewiduje wdrożenie nowoczesnych rozwiązań technologicznych, w tym systemu zarządzania energią opartego na sztucznej inteligencji. Inwestycje w infrastrukturę ładowania pojazdów elektrycznych oraz strefy food trucków mają zwiększyć atrakcyjność obiektów dla młodszych konsumentów. Grupa zakłada osiągnięcie 5% udziału w polskim rynku retail parków do 2027 roku, co wymagać będzie dodatkowych akwizycji lub budowy nowych obiektów.
Zrównoważony rozwój i innowacje technologiczne
MY Park przejęcie A-Centrum obejmuje również wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju we wszystkich przejętych obiektach. System zarządzania energią oparty na sztucznej inteligencji zostanie zainstalowany w siedmiu z dziesięciu parków handlowych, co ma przełożyć się na redukcję emisji CO₂ o 30% do 2027 roku. Koncepcja green leasing przewiduje współpracę z najemcami w zakresie optymalizacji zużycia energii i wody oraz segregacji odpadów. Instalacja paneli fotowoltaicznych na dachach obiektów ma pokryć do 40% zapotrzebowania na energię elektryczną w ciągu dnia. Nowoczesne systemy klimatyzacji i oświetlenia LED pozwolą obniżyć koszty operacyjne o 25%, co przełoży się na konkurencyjne stawki najmu dla lokatorów. Inwestycje w technologie smart building mają również poprawić komfort klientów poprzez aplikacje mobilne umożliwiające rezerwację miejsc parkingowych i płatności bezgotówkowe.
Perspektywa sprzedającego – restrukturyzacja portfolio BHM Group
Decyzja BHM Group o sprzedaży sieci A-Centrum wpisuje się w strategię koncentracji zasobów na rozwoju nieruchomości logistycznych, które charakteryzują się wyższą rentownością i mniejszym ryzykiem operacyjnym. Marek Dobrzyński, dyrektor BHM Group, potwierdza, że sprzedaż retail parków pozwoli grupie na zwiększenie inwestycji w centra dystrybucyjne i magazyny e-commerce. Timing transakcji oceniany jest jako optymalny ze względu na wysokie wyceny retail parków i rosnące zainteresowanie zagranicznych inwestorów polskim rynkiem. Środki pozyskane ze sprzedaży A-Centrum zostaną przeznaczone na budowę trzech centrów logistycznych o łącznej powierzchni 150 tysięcy metrów kwadratowych w województwach mazowieckim i śląskim. Strategia exit z segmentu retail pozwala BHM Group na lepsze dopasowanie portfolio do trendów rynkowych i oczekiwań inwestorów instytucjonalnych.
Konsolidacja rynku i napływ kapitału zagranicznego
MY Park przejęcie A-Centrum jest częścią szerszego trendu konsolidacji polskiego rynku retail parków, gdzie 60% inwestycji w 2025 roku pochodzi od funduszy zagranicznych. Podobne transakcje przeprowadzone przez niemiecką grupę ECE Marketplaces oraz austriacką SES Spar European Shopping Centers potwierdzają atrakcyjność polskich aktywów handlowych. Napływ kapitału zagranicznego wpływa pozytywnie na profesjonalizację zarządzania obiektami i podnoszenie standardów obsługi klientów. Konkurencja między międzynarodowymi operatorami prowadzi do innowacji w zakresie koncepcji handlowych i technologii, co ostatecznie przynosi korzyści konsumentom. Eksperci prognozują dalsze transakcje konsolidacyjne w segmencie retail parków, szczególnie w przypadku obiektów zarządzanych przez mniejszych, lokalnych deweloperów.
Wpływ na konsumentów i lokalne gospodarki
Przejęcie A-Centrum przez MY Park przyniesie klientom dostęp do nowych marek i usług, które dotychczas nie były dostępne na polskim rynku. Planowane zmiany w mix najemców obejmują wprowadzenie czeskich sieci gastronomicznych oraz rozszerzenie oferty usług beauty i wellness. Inwestycje w modernizację obiektów przełożą się na poprawę komfortu zakupów poprzez lepsze oświetlenie, klimatyzację i udogodnienia dla rodzin z dziećmi. System płatności mobilnych i aplikacja lojalnościowa mają uprościć proces zakupów i oferować personalizowane promocje. Potencjalny wpływ na ceny najmu lokali pozostaje ograniczony ze względu na długoterminowe umowy z obecnymi najemcami i konkurencyjną sytuację rynkową. Grupa MY Park deklaruje utrzymanie dotychczasowej polityki cenowej przez pierwsze dwa lata po przejęciu, co ma zapewnić stabilność dla lokalnych przedsiębiorców.
Miejsca pracy i współpraca z lokalnymi dostawcami
Akwizycja A-Centrum przez MY Park gwarantuje utrzymanie wszystkich 450 miejsc pracy w przejętych obiektach oraz utworzenie dodatkowych 80 etatów związanych z nowymi usługami i rozszerzoną ofertą gastronomiczną. Czeska grupa planuje współpracę z lokalnymi dostawcami usług sprzątania, ochrony i konserwacji, co wpisuje się w strategię budowania relacji z lokalnymi społecznościami. Program wsparcia dla małych najemców przewiduje preferencyjne warunki najmu dla lokalnych przedsiębiorców oraz pomoc w rozwoju biznesu poprzez szkolenia z zakresu merchandisingu i obsługi klienta. Inwestycje w infrastrukturę obiektów, szacowane na 15 milionów euro, będą realizowane przez polskie firmy budowlane i instalacyjne. Wpływ na lokalne gospodarki obejmuje również zwiększone wpływy z podatków od nieruchomości oraz rozwój usług komplementarnych w otoczeniu retail parków.
Transakcja MY Park przejęcie A-Centrum stanowi kamień milowy w rozwoju polskiego rynku nieruchomości komercyjnych, potwierdzając jego atrakcyjność dla międzynarodowych inwestorów. Połączenie czeskiego doświadczenia w zarządzaniu retail parkami z dynamicznym polskim rynkiem konsumenckim tworzy perspektywy długoterminowego wzrostu wartości przejętych aktywów. Dla polskich konsumentów akwizycja oznacza dostęp do wyższych standardów obsługi i nowatorskich koncepcji handlowych, które sprawdziły się na innych rynkach regionu. Sukces tej inwestycji może otworzyć drogę dla kolejnych czeskich firm do ekspansji w Polsce, wzmacniając gospodarczą współpracę między krajami.
MY Park przejęcie A-Centrum za 120 mln EUR. Czeski inwestor kupuje 10 parków handlowych w Polsce, planując modernizację i wprowadzenie nowych marek do 2026 roku.
