| To musisz wiedzieć | |
|---|---|
| Jak menedżerowie mogą przeciwdziałać protekcjonizmowi w 2025 roku? | Poprzez dywersyfikację łańcuchów dostaw, stosowanie strategii multi-shoring oraz tworzenie tymczasowych sojuszy branżowych. |
| Jakie strategie adaptacyjne firm stosowane są wobec globalnych napięć geopolitycznych? | Firmy zwiększają elastyczność operacyjną, inwestują w automatyzację i sztuczną inteligencję oraz wzmacniają cyberbezpieczeństwo. |
| Jaki jest wpływ sztucznej inteligencji na miejsca pracy w erze automatyzacji? | AI powoduje przekwalifikowanie 40% pracowników, ale jednocześnie tworzy nowe stanowiska, zwłaszcza w sektorach medycznym i energetycznym. |
W obliczu rosnących napięć geopolitycznych i coraz bardziej złożonych barier handlowych menadżerowie wysokiego szczebla na całym świecie podejmują zdecydowane działania na rzecz utrzymania globalnej współpracy biznesowej. Pomimo protekcjonizmu i niepewności politycznej, światowe forum biznesowe w Davos na początku 2025 roku stało się miejscem intensywnej debaty o strategiach adaptacyjnych firm. Kluczowe pytanie brzmi: jak menedżerowie mogą przeciwdziałać protekcjonizmowi w 2025 roku i jakie rozwiązania pozwolą im przezwyciężyć trudności? Odpowiedzi znajdują się zarówno w dywersyfikacji łańcuchów dostaw, jak i innowacjach technologicznych takich jak sztuczna inteligencja.
Spis treści:
Najważniejsze fakty o globalnej współpracy biznesowej w 2025 roku
55. Światowe Forum Ekonomiczne (WEF) odbyło się pod hasłem „Collaboration for the Intelligent Age”, gromadząc ponad 2800 liderów z różnych sektorów. Wśród nich znaleźli się John Romeo i Ana Kreacic z Oliver Wyman Forum oraz czołowi politycy jak Ursula von der Leyen czy António Guterres. Dyskusje skupiły się na wyzwaniach związanych z rozproszonymi łańcuchami dostaw oraz rosnącą rolą sztucznej inteligencji w biznesie.
Statystyki pokazują wyraźne zmiany: aż 59% CEO już dywersyfikuje swoje sieci logistyczne lub planuje to zrobić, a aż 71% amerykańskich menedżerów zmienia strategie, by przeciwdziałać skutkom konfliktów handlowych. Elastyczność operacyjna jest kluczowa dla aż 93% specjalistów ds. supply chain. Jednocześnie niemal wszyscy prezesi spółek notowanych na NYSE (96%) postrzegają AI jako szansę rozwoju. W praktyce oznacza to wzrost kosztów operacyjnych nawet o 20% z powodu rozproszenia produkcji (multi-shoring) oraz konieczność przekwalifikowania aż 40% pracowników.
Kontekst geopolityczny kształtujący strategie menedżerów
W ostatnich miesiącach globalna scena biznesowa była silnie determinowana przez wydarzenia takie jak wzrost ceł między USA a Chinami czy nowe regulacje unijne dotyczące sztucznej inteligencji. Raport KPMG wskazał, że niemal połowa firm ocenia swoje łańcuchy dostaw jako podatne na zakłócenia związane z konfliktami regionalnymi.
Trendy na rok 2025 obejmują koncepcje takie jak „disordered cooperation” – czyli tworzenie dynamicznych, tymczasowych sojuszy branżowych zamiast tradycyjnych traktatów wielostronnych. Wzrasta także znaczenie cyberbezpieczeństwa wraz z ideą „cyber-realizmu”, która miesza inwestycje technologiczne z otwartością na innowacje. Wreszcie coraz większą rolę odgrywa „human-centric automation”, czyli automatyzacja ukierunkowana na rozwój kompetencji pracowników poprzez masowe programy reskillingu.
Perspektywy: optymizm kontra ryzyka geopolityczne
Spośród ekspertów panują dwie główne narracje. Zwolennicy globalnej współpracy podkreślają rekordowy wzrost inwestycji w zielone technologie i ogromny przepływ danych transgranicznych, który umożliwia innowacje i szybkie reagowanie na zmiany rynkowe. Z kolei sceptycy ostrzegają przed niedostatecznym przygotowaniem części firm do skutków niestabilności geopolitycznej, co może doprowadzić do znaczących strat gospodarczych.
Krótkoterminowo przewiduje się wzrost cen elektroniki i utratę miejsc pracy głównie w sektorach przemysłowych dotkniętych automatyzacją. Średnioterminowo natomiast możliwe jest powstanie regionalnych bloków technologicznych oraz znaczny wzrost wydatków na cyberbezpieczeństwo szczególnie w branży zdrowia i energetyki.
Zainteresowania czytelnika: paradoksy i realny wpływ zmian
Jednym z najbardziej intrygujących aspektów jest paradoks związany ze sztuczną inteligencją. Choć większość pracowników obawia się utraty zatrudnienia wskutek automatyzacji, menedżerowie są przekonani o tworzeniu nowych stanowisk pracy – zwłaszcza w specjalistycznych dziedzinach jak medycyna czy energetyka. Równocześnie rozwijają się „niewidzialne sojusze”, dzięki którym firmy omijają bariery handlowe, wykorzystując kraje trzecie jako pośredników.
Dla przeciętnego konsumenta zmiany te oznaczają wyższe koszty produktów codziennego użytku – średnio o kilkaset złotych rocznie więcej za elektronikę czy samochody. Zaskakujące są również dane pokazujące, że ponad połowa patentów zgłaszana jest obecnie we współpracy międzynarodowej, a millenialsi coraz chętniej wybierają firmy aktywne na arenie globalnej nawet kosztem niższego wynagrodzenia.
Podsumowanie: elastyczność jako klucz do sukcesu
Menedżerowie stoją dziś przed wyzwaniem pogodzenia narastających barier politycznych ze strategiczną potrzebą globalnej współpracy biznesowej. Inwestując w innowacje technologiczne oraz rozwijając elastyczne modele zarządzania i kooperacji, mają szansę przekształcić niepewność w nowe możliwości rozwoju. Przyszłość gospodarki światowej może być epoką „inteligentnej fragmentacji” – kontrolowanego chaosu pozwalającego na szybkie adaptacje – zamiast paraliżu wywołanego protekcjonizmem.
Zachęcamy każdego menedżera i przedsiębiorcę do refleksji nad własną rolą w tej dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości oraz do aktywnego poszukiwania rozwiązań sprzyjających trwałej globalnej współpracy biznesowej.
