| To musisz wiedzieć | |
|---|---|
| Jak Energa wykorzystuje zysk netto za 2024 rok na kapitał zapasowy? | Energa przeznacza cały zysk netto za 2024 rok, wynoszący 306,1 mln zł, na zwiększenie kapitału zapasowego, rezygnując z wypłaty dywidendy. |
| Jaki jest wpływ decyzji Energi o nie wypłacaniu dywidendy na inwestorów w 2024? | Brak dywidendy budzi zastrzeżenia inwestorów, ale ma na celu finansowanie rekordowych inwestycji w transformację energetyczną i wzrost wartości spółki w długim terminie. |
| Jakie konsekwencje ma strategiczny plan rozwoju Grupy Energa na lata 2024-2030 dla sektora energetycznego? | Plan zakłada inwestycje o wartości 47,9 mld zł, rozwój OZE i dekarbonizację, co przyspieszy zieloną transformację i wpłynie na stabilność dostaw energii w Polsce. |
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak wielkie korporacje energetyczne decydują o alokacji swoich zysków? W obliczu rosnących wyzwań związanych z transformacją energetyczną oraz koniecznością dekarbonizacji sektora, Grupa Energa podjęła kluczową decyzję dotyczącą wykorzystania całego swojego zysku netto za rok 2024. Zamiast wypłacać dywidendę akcjonariuszom, spółka postanowiła przeznaczyć całość środków na kapitał zapasowy. Ten krok jest strategicznie powiązany z ambitnym planem inwestycyjnym o wartości niemal 48 miliardów złotych, który ma umożliwić modernizację infrastruktury oraz rozwój odnawialnych źródeł energii.
Spis treści:
Najważniejsze fakty dotyczące decyzji Energi o alokacji zysku
W roku 2024 Grupa Energa wypracowała zysk netto w wysokości 306,1 mln złotych. To znaczny spadek względem poprzedniego roku, gdy wynik netto wyniósł aż 617 mln zł. Mimo to EBITDA osiągnęła rekordowe poziomy – aż 3,3 miliarda złotych, co oznacza wzrost o 14% r/r. Cały tegoroczny zysk zostanie przeznaczony na zwiększenie kapitału zapasowego spółki, który po tej operacji wzrośnie do niemal 9,83 miliarda złotych i będzie stanowić około 18% całkowitych kapitałów własnych Grupy.
Decyzja ta oznacza brak wypłaty dywidendy po raz drugi z rzędu – podobne rozwiązanie zastosowano już w roku 2023. Spółka tłumaczy ten wybór potrzebą finansowania ogromnych nakładów inwestycyjnych. W samym tylko roku 2024 nakłady te sięgnęły poziomu ponad 5 miliardów złotych – to wzrost o około 14% wobec roku poprzedniego. Do końca dekady planowane są wydatki sięgające blisko 48 miliardów złotych. Znaczną część tych środków – ponad 14 miliardów – przeznaczono na rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE), co jest fundamentem zielonej transformacji grupy.
Kontekst strategiczny decyzji Energi
Podstawą obecnej polityki finansowej jest „Strategiczny Plan Rozwoju Grupy Energa na lata 2024-2030”, który został zatwierdzony pod koniec zeszłego roku. Dokument ten znacząco zmienia kierunek rozwoju firmy w porównaniu do wcześniejszych założeń. Najważniejsza zmiana to zwiększenie budżetu na OZE z pierwotnych około 9 miliardów do ponad 14 miliardów złotych.
W ramach strategii spółka kładzie nacisk na modernizację sieci dystrybucyjnej oraz budowę nowych mocy wytwórczych opartych zarówno na odnawialnych źródłach energii, jak i nowoczesnych elektrowniach gazowych (CCGT). Prezes Sławomir Staszak już we wrześniu ubiegłego roku zapowiedział możliwe odejście od tradycyjnej polityki dywidendowej jako elementu dostosowawczego do wyzwań rynkowych i potrzeb inwestycyjnych.
W branży energetycznej rośnie presja na dekarbonizację – Energa realizuje program redukcji emisji CO2 o około jedną trzecią rocznie i zakłada dalsze ograniczenia do poziomu nawet 40% do końca dekady. Trend ten znajduje odzwierciedlenie także u innych dużych graczy sektora, takich jak PGE czy Tauron, które również ograniczają wypłaty dywidend lub modyfikują strategie inwestycyjne.
Perspektywy i kontrowersje wokół alokacji zysku
Decyzja o zatrzymaniu całego zysku w spółce spotkała się z mieszanymi reakcjami rynku. Inwestorzy instytucjonalni wyrażają obawy dotyczące braku mechanizmów rekompensujących brak wypłat dywidend mimo rosnącej wartości akcji. Eksperci zwracają uwagę również na ryzyko nadmiernego skupienia się na projektach OZE – mimo spadku kosztów realizacji tych przedsięwzięć o około jedną piątą w ostatnim roku nadal istnieje zagrożenie przeszacowania aktywów.
W krótkim terminie (lata 2025-2026) Energa planuje uruchomić blisko trzysta megawatów nowych mocy OZE – przede wszystkim farm wiatrowych na Pomorzu oraz instalacji fotowoltaicznych w Wielkopolsce. Równolegle rozpoczną się prace nad nowymi blokami gazowymi o mocy odpowiednio około 750 MW i ponad pół gigawata w Ostrołęce i Grudziądzu.
W średnim terminie zakładany jest dalszy dynamiczny rozwój OZE do poziomu ponad trzech i pół gigawata oraz radykalne zmniejszenie udziału węgla do symbolicznych dwóch procent miksu energetycznego. Jeśli inwestycje przyniosą oczekiwane efekty finansowe – prognozuje się możliwość powrotu do wypłat dywidend po roku 2027 wraz ze wzrostem EBITDA do ponad ośmiu miliardów złotych rocznie.
Zainteresowania odbiorców końcowych i akcjonariuszy
Dla konsumentów energii najistotniejsze jest zapewnienie stabilności dostaw oraz kontrola cen prądu. Inwestycje Energi mają zmniejszyć awaryjność sieci o około piętnaście procent do roku 2026 oraz zwiększyć udział zielonej energii do trzech czwartych całkowitej produkcji do końca dekady. Już dziś ponad połowa sprzedawanego prądu pochodzi ze źródeł odnawialnych.
Warto również podkreślić innowacyjne projekty takie jak pełna cyfryzacja liczników u wszystkich klientów do końca roku 2026, co pozwoli ograniczyć koszty operacyjne nawet o ponad sto milionów złotych rocznie. Pilotażowe magazyny energii powstaną jeszcze w tym roku w Gdańsku i znacząco poprawią elastyczność systemu elektroenergetycznego.
Z drugiej strony transformacja niesie ze sobą społeczne wyzwania – likwidacja elektrowni Ostrołęka B oznacza utratę setek miejsc pracy w regionach tradycyjnie uzależnionych od przemysłu ciężkiego. Spółka deklaruje jednak wsparcie programów przekwalifikowań dla pracowników.
Decyzja Energi o reinwestowaniu całego zysku stanowi przykład świadomego strategicznego planowania ukierunkowanego na długofalowy rozwój i adaptację do globalnych trendów ekologicznych oraz technologicznych. Choć może być odbierana jako krok ryzykowny przez część inwestorów oczekujących bieżących korzyści finansowych, to właśnie takie działania mogą przesądzić o konkurencyjności firmy w nadchodzących latach.
Zachęcamy naszych czytelników do refleksji nad równowagą między natychmiastowymi profitami a wizją przyszłości branży energetycznej oraz śledzenia dalszych kroków Grupy Energa w jej zielonej transformacji.
