Spis treści:
Wyniki finansowe Auto Partner za IV kwartał 2024 roku
W czwartym kwartale 2024 roku Auto Partner, jeden z największych dystrybutorów części samochodowych na rynku aftermarket w Europie Środkowo-Wschodniej, osiągnął zysk netto na poziomie 50,77 mln zł. W porównaniu do analogicznego okresu 2023 roku oznacza to spadek o ponad 16%. Zysk operacyjny (EBIT) wyniósł 65,73 mln zł, co stanowiło obniżkę o ponad 21% w skali roku. Przychody ze sprzedaży sięgnęły 921,93 mln zł i były niższe o 7,3% względem czwartego kwartału poprzedniego roku.
Te wyniki wskazują na wyraźne wyzwania, z jakimi zmierzyła się spółka w ostatnich miesiącach ubiegłego roku. Warto zauważyć, że spadek przychodów i rentowności był częściowo efektem korekt związanych z odszkodowaniami powodziowymi oraz zwiększonymi kosztami operacyjnymi. Pomimo tego inwestorzy ocenili raport pozytywnie, co znalazło odzwierciedlenie we wzroście kursu akcji po publikacji wyników.
Dynamika kluczowych wskaźników
Przychody spadły do poziomu 921,93 mln zł, co odbiegało od wcześniejszych prognoz analityków zakładających niemal miliard złotych przychodu. Spadek wolumenu sprzedaży na rynku krajowym o blisko 5% został częściowo zrekompensowany wzrostem eksportu o ponad 3%. Marża brutto ze sprzedaży w kwartale obniżyła się do 26,7%, co świadczy o rosnącej presji kosztowej i mniejszej efektywności operacyjnej.
Zysk netto okazał się niższy od wcześniejszych prognoz zarządu o około 15%. Główne czynniki różnicujące to dodatkowe odpisy na ryzyko walutowe oraz koszty restrukturyzacji działu IT związane z migracją systemów do chmury obliczeniowej.
Analiza czynników wpływających na wyniki
Na wyniki finansowe Auto Partner w IV kwartale 2024 roku istotny wpływ miały zarówno globalne trendy ekonomiczne, jak i lokalne zdarzenia losowe. W skali makro gospodarka europejska borykała się z rosnącymi kosztami energii oraz zakłóceniami w łańcuchach dostaw, które odbiły się na kosztach logistyki i dostępności produktów.
Jednym z kluczowych zdarzeń lokalnych była powódź w Kłodzku we wrześniu 2024 roku, która spowodowała zalanie magazynu firmy. Skutkiem tego była utrata części zapasów oraz czasowa redukcja zdolności magazynowej. Mimo uzyskania odszkodowania ubezpieczeniowego sytuacja wymusiła zwiększenie nakładów na naprawę i modernizację infrastruktury.
Strategia zarządzania zapasami opierała się na zwiększeniu ich poziomu w celu zabezpieczenia ciągłości dostaw w warunkach niepewności rynkowej. Jednocześnie firma inwestowała w automatyzację procesów magazynowych, co przełożyło się na wzrost kosztów amortyzacji i wymagało zwiększonego nakładu kapitału.
Strategiczne kierunki rozwoju Auto Partner
W odpowiedzi na wyzwania rynkowe i operacyjne Auto Partner zapowiedział realizację kluczowego projektu inwestycyjnego – budowę nowoczesnego centrum logistycznego w Zgorzelcu. Obiekt o powierzchni około 30 tysięcy metrów kwadratowych ma zwiększyć pojemność magazynową firmy o blisko 40%, a także wdrożyć robotyzację aż 85% procesów kompletacji zamówień. Dzięki temu czas realizacji dostaw na rynkach niemieckim i czeskim ma skrócić się do dobowego standardu.
W ramach strategii cyfryzacji firma rozpoczęła implementację zaawansowanego systemu sztucznej inteligencji do prognozowania popytu. System analizuje miliony transakcji rocznie oraz uwzględnia czynniki makroekonomiczne i branżowe, co pozwala redukować błędy prognoz nawet o ponad jedną trzecią w porównaniu z tradycyjnymi metodami.
Wykorzystanie analizy danych i AI w prognozowaniu popytu
System AI wdrożony przez Auto Partner to przykład nowoczesnego podejścia do zarządzania zapasami i optymalizacji procesów biznesowych. Dzięki wykorzystaniu dużych zbiorów danych oraz uczenia maszynowego możliwe jest precyzyjne przewidywanie zmian popytu nawet w dynamicznym otoczeniu rynkowym.
Taka technologia pozwala nie tylko minimalizować ryzyko niedoborów lub nadmiarów magazynowych, ale także poprawiać efektywność operacyjną poprzez lepsze planowanie zakupów i dystrybucji. Dla innych firm działających w sektorze aftermarket czy handlu hurtowego może to być inspirujący przykład adaptacji nowoczesnych narzędzi analitycznych do codziennych procesów zarządczych.
Branżowe wyzwania i odpowiedź Auto Partner
Rynek części zamiennych podlega coraz większej presji konkurencyjnej oraz procesom konsolidacyjnym. Na rynku Europy Środkowo-Wschodniej pojawia się coraz więcej globalnych graczy oferujących konkurencyjne ceny i szeroką gamę produktów. Ponadto rosnący udział e-commerce zmienia model sprzedaży i wymusza nowe standardy obsługi klienta.
Auto Partner odpowiada na te wyzwania przez rozwój oferty produktowej uwzględniającej rosnące znaczenie elektromobilności. Udział części dedykowanych pojazdom elektrycznym wzrósł znacząco w ostatnim roku, obejmując m.in. systemy chłodzenia baterii czy specjalistyczne narzędzia serwisowe dla układów wysokiego napięcia.
Dostosowywanie asortymentu do trendów elektromobilności nie tylko odpowiada bieżącemu popytowi, ale stanowi także przygotowanie firmy do długoterminowych zmian strukturalnych na rynku motoryzacyjnym.
Podsumowanie
Rok 2024 był dla Auto Partner okresem intensywnej transformacji i testu odporności biznesowej wobec niespodziewanych zdarzeń oraz presji ekonomicznej. Pomimo spadku zyskowności firma wykazała zdolność adaptacji dzięki inwestycjom w automatyzację, cyfryzację oraz dywersyfikację geograficzną sprzedaży. Budowa nowego centrum logistycznego oraz implementacja systemów AI stanowią fundamenty strategii rozwoju na nadchodzące lata.
Przykład Auto Partner pokazuje, jak ważna jest elastyczność i innowacyjność w dynamicznym środowisku rynkowym. Zarówno menedżerowie firm z sektora motoryzacyjnego, jak i przedsiębiorcy spoza branży mogą skorzystać z lekcji płynących z tej historii – zwłaszcza w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz wdrażania nowoczesnych technologii wspierających decyzje biznesowe.
