Amica przechodzi przez trudny okres w branży AGD, notując stratę netto 6,7 mln zł w pierwszym kwartale 2025 roku wobec zysku 3,1 mln zł rok wcześniej. Producent sprzętu gospodarstwa domowego odpowiada na spadek EBITDA do 18,4 mln zł kompleksowym programem oszczędnościowym, obejmującym redukcję zapasów o 50 mln zł oraz optymalizację kosztów sprzedaży. Restrukturyzacja Amica stanowi odpowiedź na presję konkurencyjną i słabnący popyt na rynku europejskim, gdzie spadek wolumenu sprzedaży dotknął szczególnie Europę Zachodnią.
| To musisz wiedzieć | |
|---|---|
| Jaka jest skala problemu finansowego Amiki? | Strata netto 6,7 mln zł w Q1 2025 vs zysk 3,1 mln zł rok wcześniej, spadek EBITDA o 22% do 18,4 mln zł |
| Ile wynoszą obecne zapasy firmy? | 548,4 mln zł (19% aktywów), co zarząd ocenia jako poziom za wysoki względem bieżącej sprzedaży |
| Jakie są główne działania naprawcze? | Redukcja zapasów o 50 mln zł, cięcie kosztów sprzedaży o 10 mln zł rocznie, zwolnienia 39 pracowników |
Spis treści:
Dramatyczny spadek wyników finansowych w pierwszym kwartale
Wyniki finansowe Amiki za pierwszy kwartał 2025 roku ujawniły głębokość problemów polskiego producenta sprzętu AGD. Przychody spadły o 9,8% rok do roku, osiągając poziom 566,9 mln zł, podczas gdy analitycy oczekiwali stabilizacji na poziomie poprzedniego roku. EBITDA wyniosła jedynie 18,4 mln zł wobec oczekiwanych 23,5 mln zł, co przełożyło się na marżę EBITDA na poziomie zaledwie 3,25%. Najbardziej alarmujący jest jednak wynik netto, który z zysku 3,1 mln zł w pierwszym kwartale 2024 roku przekształcił się w stratę 6,7 mln zł.
Spadek rentowności dotknął wszystkie kluczowe rynki sprzetu AGD w Europie, z wyjątkiem Polski, gdzie Amica odnotowała symboliczny wzrost sprzedaży o 2%. Europa Zachodnia zanotowała drastyczny spadek wolumenu o 42%, podczas gdy rynki wschodnie skurczyły się o 11%. Presja konkurencyjna wymusiła na firmie zwiększenie wydatków marketingowych, co dodatkowo obciążyło wynik operacyjny w warunkach malejących przychodów ze sprzedaży.
Wpływ czynników zewnętrznych na wyniki
Restrukturyzacja Amica musi uwzględniać szereg czynników makroekonomicznych wpływających na branżę AGD. Wysokie stopy procentowe w strefie euro ograniczyły popyt konsumencki na dobra trwałe, szczególnie w segmencie premium, gdzie Amica konkuruje z markami zachodnimi. Dodatkowo spółka poniosła stratę około 8 mln zł przychodów związaną ze sprzedażą Stadionu Poznań, co było jednorazowym zdarzeniem wpływającym na porównywalność wyników.
Wzrost kosztów surowców, szczególnie metali kolorowych i komponentów elektronicznych, przełożył się na pogorszenie marż brutto przy jednoczesnej niemożności pełnego przerzucenia podwyżek na konsumentów. Łańcuchy dostaw nadal pozostają pod presją geopolityczną, a planowane na 2025 rok podwyżki taryf celnych na importowane komponenty AGD o 25% stanowią dodatkowe wyzwanie dla rentowności.
Plan redukcji zapasów jako kluczowy element strategii
Zarząd Amiki zidentyfikował nadmierne zapasy jako główny obszar wymagający natychmiastowej interwencji. Na koniec marca 2025 roku poziom zapasów wyniósł 548,4 mln zł, co stanowi 19% aktywów ogółem i jest postrzegane przez kierownictwo jako zbyt wysokie względem obecnej dynamiki sprzedaży. Cel redukcji o 50 mln zł ma zostać osiągnięty do końca 2025 roku poprzez optymalizację cykli produkcyjnych i lepsze dopasowanie asortymentu do realnego popytu rynkowego.
Strategia redukcji zapasów opiera się na trzech filarach: przyspieszeniu rotacji poprzez współpracę z dystrybutorami, elastycznym dostosowaniu produkcji do sezonowych wahań popytu oraz implementacji zaawansowanych narzędzi analityki predykcyjnej. Fabryka we Wronkach, będąca głównym zakładem produkcyjnym grupy, ma zwiększyć swoje moce produkcyjne o 65% do 2030 roku, co pozwoli na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów i skrócenie cykli produkcyjnych.
Optymalizacja poziomu zapasów bezpieczeństwa ma zostać zrealizowana przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu obsługi klientów. Firma planuje redukcję zapasów bezpieczeństwa o 30% do 2026 roku, co wymaga precyzyjnego prognozowania popytu i ścisłej koordynacji między działami sprzedaży, marketingu i produkcji. Wskaźnik rotacji zapasów, obecnie oscylujący wokół 5-10 cykli rocznie, ma zostać zwiększony poprzez skrócenie czasu od produkcji do sprzedaży końcowej.
Współpraca z kanałami dystrybucji w optymalizacji zapasów
Kluczowym elementem programu redukcji zapasów jest intensyfikacja współpracy z siecią dystrybutorów i partnerów handlowych. Amica planuje wprowadzenie systemów wspólnego zarządzania zapasami, które pozwolą na lepszą synchronizację między poziomem zapasów w fabryce a zapotrzebowaniem w punktach sprzedaży. Rozwój kanałów sprzedaży bezpośredniej, w tym e-commerce, ma zwiększyć kontrolę nad łańcuchem dostaw i skrócić czas reakcji na zmiany popytu.
Elastyczne dostosowanie asortymentu do trendów rynkowych obejmuje przede wszystkim większy nacisk na energooszczędne urządzenia, które zyskują na popularności w kontekście rosnących cen energii. Firma planuje, aby 25% nowych modeli spełniało najwyższe standardy energetyczne UE do 2027 roku, co ma zwiększyć atrakcyjność oferty przy jednoczesnym skróceniu cyklu życia zapasów starszych modeli.
Restrukturyzacja kosztów sprzedaży i operacyjnych
Program cięcia kosztów sprzedaży zakłada oszczędności na poziomie 10 mln zł rocznie, realizowane poprzez kompleksową restrukturyzację procesów operacyjnych. Redukcja zatrudnienia, która objęła już 39 pracowników w 2024 roku, stanowi początek szerszego procesu optymalizacji struktury organizacyjnej. Zarząd podkreśla, że zwolnienia będą kontynuowane w sposób przemyślany, z zachowaniem kluczowych kompetencji w obszarach badań i rozwoju oraz sprzedaży.
Konsolidacja kanałów dystrybucji ma na celu eliminację dublujących się funkcji i usprawnienie procesów obsługi klientów. Rozwój sprzedaży online, która obecnie stanowi około 15% przychodów grupy, ma zostać przyspieszony poprzez inwestycje w platformy e-commerce i systemy CRM. Renegocjacja umów logistycznych obejmuje optymalizację tras transportowych i konsolidację dostaw, co ma przynieść oszczędności w kosztach logistyki stanowiących obecnie 7-12% przychodów.
Modernizacja procesów produkcyjnych
Inwestycje w automatyzację procesów produkcyjnych w fabryce we Wronkach mają na celu zwiększenie efektywności przy jednoczesnej redukcji kosztów jednostkowych. Implementacja systemów monitorowania łańcucha dostaw w czasie rzeczywistym pozwoli na szybsze reagowanie na zakłócenia i lepsze planowanie produkcji. Integracja systemów zarządzania zapasami z platformami sprzedażowymi ma zapewnić większą precyzję w prognozowaniu popytu i redukcję ryzyka nadprodukcji.
Modernizacja dotyczy również procesów kontroli jakości i optymalizacji zużycia surowców. Firma wprowadza rozwiązania IoT umożliwiające monitoring parametrów produkcyjnych w czasie rzeczywistym, co przekłada się na redukcję braków i poprawę wykorzystania materiałów. Planowane inwestycje w technologie przemysłu 4.0 mają zostać sfinansowane częściowo z oszczędności uzyskanych dzięki restrukturyzacji kosztów operacyjnych.
Wyzwania rynkowe w branży sprzętu AGD
Rynek sprzętu AGD w Europie przechodzi przez okres znaczących perturbacji, co bezpośrednio wpływa na sytuację Amiki. Według analiz branżowych sprzedaż dużego AGD spadła w 2023 roku o 4-7% w większości kategorii produktowych, z wyjątkiem pralek, które odnotowały symboliczny wzrost o 2%. Prognozowana wartość globalnego rynku AGD na 2025 rok wynosi 47 mld USD, ale dynamika wzrostu CAGR na poziomie 4,9% napędzana jest głównie przez rynki wschodzące poza Europą.
Wysokie stopy procentowe w strefie euro ograniczyły zdolność kredytową konsumentów, co przełożyło się na spadek popytu na dobra trwałe, szczególnie w segmencie premium. Jednocześnie rosnące ceny energii zwiększyły zainteresowanie urządzeniami energooszczędnymi, co stwarza możliwości dla producentów oferujących nowoczesne rozwiązania technologiczne. Zmieniające się preferencje konsumentów w kierunku produktów ekologicznych i inteligentnych wymagają od firm znacznych inwestycji w badania i rozwój.
Presja regulacyjna i zmiany w przepisach
Wprowadzenie nowych taryf celnych na komponenty AGD, z planowanym wzrostem o 25% dla lodówek od 2025 roku, stanowi dodatkowe wyzwanie dla producentów europejskich. Restrukturyzacja Amica musi uwzględniać rosnące koszty importowanych komponentów i podzespołów, szczególnie pochodzących z Azji. Równocześnie zaostrzające się normy energetyczne UE wymagają ciągłych inwestycji w rozwój produktów spełniających nowe standardy efektywności.
Presja cenowa ze strony konkurencji, szczególnie marek azjatyckich oferujących produkty w niższych segmentach cenowych, zmusza europejskich producentów do poszukiwania przewag konkurencyjnych w obszarach jakości, designu i serwisu posprzedażowego. Rosnące koszty surowców i energii przy jednoczesnej presji na obniżenie cen detalicznych tworzą trudne środowisko operacyjne dla firm takich jak Amica.
Długoterminowa strategia Back to Profitability 2024-2030
Strategia Back to Profitability ogłoszona przez Amikę w listopadzie 2024 roku wyznacza ambitne cele finansowe na okres do 2030 roku. Głównym założeniem jest podwojenie marży EBITDA do poziomu 7% oraz osiągnięcie stabilnego wzrostu sprzedaży o 7% rocznie od 2030 roku. Realizacja tych celów wymaga konsekwentnego wdrażania programów oszczędnościowych przy jednoczesnych inwestycjach w innowacje produktowe i modernizację procesów operacyjnych.
Kluczowym elementem strategii jest ekspansja w segmencie B2B, obejmująca współpracę z deweloperami, sieciami hotelowymi i firmami z sektora HoReCa. Ten kierunnek rozwoju ma zapewnić bardziej stabilne przychody i wyższe marże w porównaniu ze sprzedażą detaliczną. Równocześnie firma planuje zwiększenie udziału sprzedaży bezpośredniej do 25% całkowitych przychodów, co ma poprawić kontrolę nad marżami i relacjami z klientami końcowymi.
Inwestycje w innowacje produktowe zakładają, że 25% nowych modeli będzie spełniać najwyższe standardy energetyczne UE do 2027 roku. Rozwój produktów inteligentnych i połączonych z internetem ma odpowiadać na rosnące oczekiwania konsumentów w zakresie funkcjonalności i wygody użytkowania. Planowane wydatki na badania i rozwój mają wzrosnąć do 3% przychodów, co pozwoli na utrzymanie konkurencyjności technologicznej.
Optymalizacja łańcucha wartości i procesów biznesowych
Długoterminowa strategia przewiduje kompleksową transformację łańcucha wartości, począwszy od optymalizacji procesów zakupowych przez modernizację produkcji po usprawnienie kanałów dystrybucji. Redukcja zapasów bezpieczeństwa o 30% do 2026 roku ma zostać osiągnięta przy zachowaniu wysokiego poziomu obsługi klientów dzięki implementacji zaawansowanych systemów prognozowania popytu i zarządzania ryzykiem.
Digitalizacja procesów biznesowych obejmuje wdrożenie zintegrowanych systemów ERP, automatyzację procesów finansowo-księgowych oraz rozwój platform analitycznych wspierających podejmowanie decyzji. Planowane inwestycje w technologie chmurowe mają zwiększyć elastyczność operacyjną i skrócić czas reakcji na zmiany rynkowe. Restrukturyzacja Amica w wymiarze technologicznym ma na celu stworzenie bardziej zwinnej i efektywnej organizacji zdolnej do konkurowania w dynamicznym środowisku rynkowym.
Kompleksowa restrukturyzacja Amica stanowi odpowiedź na bezprecedensowe wyzwania w branży AGD, obejmujące spadek popytu, presję kosztową i rosnącą konkurencję. Program redukcji zapasów o 50 mln zł oraz cięcie kosztów sprzedaży o 10 mln zł rocznie to pierwsze kroki w kierunku przywrócenia rentowności i stabilności finansowej. Sukces długoterminowej strategii Back to Profitability będzie zależał od konsekwencji w realizacji założonych celów oraz zdolności do adaptacji w zmieniającym się środowisku rynkowym. Wyniki drugiego kwartału 2025 roku będą kluczowe dla oceny skuteczności wdrażanych działań naprawczych i perspektyw powrotu do zyskowności.
Kompleksowa restrukturyzacja Amica 2025 obejmuje redukcję zapasów o 50 mln zł i cięcie kosztów sprzedaży w odpowiedzi na stratę netto 6,7 mln zł w Q1.
