W 2025 roku pokolenie Z stanowi już około jednej piątej polskiego rynku pracy, a jego priorytety znacząco wpływają na kształtowanie się nowych standardów zatrudnienia. Dobre samopoczucie w pracy to nie tylko modny dodatek, lecz fundamentalne oczekiwanie młodych pracowników. Ich potrzeby obejmują zarówno elastyczność godzin pracy, jak i wsparcie psychiczne oraz fizyczne, co wymusza na pracodawcach rewizję dotychczasowych modeli organizacyjnych i benefitów.
| To musisz wiedzieć | |
|---|---|
| Co oznacza dobrostan w pracy dla pokolenia Z? | To równowaga między życiem zawodowym a prywatnym oraz wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego. |
| Jak pandemia wpłynęła na podejście do pracy pokolenia Z? | Przyspieszyła popularność zdalnej i hybrydowej pracy, zwiększając oczekiwania dotyczące elastyczności i wellbeing’u. |
| Jak firmy w Polsce odpowiadają na oczekiwania młodych pracowników? | Wdrażają programy wellbeingowe, elastyczne godziny pracy oraz inwestują w cyfrowe narzędzia wspierające zarządzanie pracą. |
Spis treści:
Zrozumienie Pokolenia Z – kim są i czego oczekują?
Pokolenie Z to osoby urodzone mniej więcej między połową lat 90. a początkiem lat 2010. Wchodząc na rynek pracy, prezentują unikalne podejście do kariery zawodowej. Przede wszystkim stawiają na równowagę między życiem prywatnym a zawodowym, co oznacza nie tylko chęć elastycznych godzin pracy, ale także potrzebę dbania o zdrowie psychiczne i fizyczne. Według badań aż 75% młodych pracowników z tej grupy w Polsce uznaje te aspekty za kluczowe przy wyborze pracodawcy.
Psychologiczne motywacje pokolenia Z wynikają z ich wychowania w czasach dynamicznych zmian technologicznych i społecznych. Cenią sobie autentyczność, transparentność oraz poczucie celu w wykonywanej pracy. Statystyki potwierdzają, że aż 81% tych młodych osób oczekuje regularnego feedbacku od przełożonych, co świadczy o ich potrzebie ciągłego rozwoju i zaangażowania.
Podsumowując, pokolenie Z redefiniuje pojęcie dobrostanu w pracy jako holistyczne podejście do warunków zatrudnienia – od elastyczności po wsparcie psychologiczne.
Nowa mapa priorytetów na rynku pracy
Zmiany generacyjne wywołane przez pokolenie Z zmieniły hierarchię wartości w środowisku zawodowym. Elastyczne godziny pracy stały się niemal standardem, a polityki work-life balance są coraz częściej wdrażane przez polskie firmy. Przykładem jest program „Razem Zadbajmy o Zdrowie” sieci Biedronka, który oferuje pracownikom bezpłatne badania medyczne oraz konsultacje psychologiczne. Inicjatywa ta zdobyła uznanie na rynku i została nagrodzona CSR Poland Awards.
Dane wskazują, że ponad 65% przedstawicieli pokolenia Z poszukuje właśnie takich rozwiązań, które pozwalają zminimalizować stres zawodowy oraz poprawić komfort życia. Wiele przedsiębiorstw zaczęło tworzyć stanowiska Chief Wellbeing Officer odpowiedzialnych za koordynację działań prozdrowotnych i promowanie wellness korporacyjnego.
W ten sposób dobrostan w pracy przestaje być jedynie dodatkiem do wynagrodzenia – staje się fundamentem strategii HR ukierunkowanej na zatrzymanie talentów z generacji Z.
Wpływ pandemii na przyszłość pracy
Pandemia COVID-19 była katalizatorem zmian na rynku zatrudnienia, zwłaszcza dla młodych pracowników. Przejście na zdalny lub hybrydowy model pracy stało się nie tylko koniecznością, ale również preferowanym rozwiązaniem dla wielu przedstawicieli pokolenia Z. Badania pokazują, że blisko połowa polskich pracowników (49%) preferuje właśnie taki model organizacji czasu pracy.
Dzięki temu wzrosła też świadomość znaczenia wsparcia psychologicznego jako elementu pakietu benefitów. Już 68% Zetek postrzega dostęp do pomocy specjalistów zdrowia psychicznego jako standardowy wymóg wobec pracodawcy. Pandemia przyspieszyła także rozwój cyfrowych narzędzi umożliwiających efektywne zarządzanie zadaniami oraz monitorowanie dobrostanu zespołu mimo fizycznej separacji.
Wprowadzono również nowe przepisy nakładające obowiązek oceny ryzyka psychospołecznego w miejscu pracy – co świadczy o rosnącym znaczeniu zdrowia psychicznego w kontekście prawa pracy.
Perspektywy przyszłościowe: co nas czeka?
Przyszłość rynku pracy kreowana przez pokolenie Z to dalsze zwiększanie elastyczności oraz integracja wellbeing’u jako kluczowego elementu kultury organizacyjnej. Pilotaż skróconego tygodnia pracy planowany na III kwartał 2025 roku ma szansę zrewolucjonizować podejście do czasu pracy w Polsce. Eksperci jednak wskazują wyzwania związane z adaptacją tych rozwiązań – Polska nadal należy do krajów OECD o najwyższym średnim czasie przepracowanych godzin rocznie.
Jednocześnie dane pokazują paradoks: pomimo nonkonformistycznego obrazu Zetek, większość preferuje stabilność tradycyjnej umowy o pracę zamiast samozatrudnienia czy elastycznych form zatrudnienia. Taka postawa wymusza równoczesne dbanie o bezpieczeństwo zatrudnienia wraz z nowoczesnymi benefitami wspierającymi dobrostan.
Liderzy biznesowi muszą więc znaleźć balans między produktywnością a troską o zdrowie psychiczne zespołu. Eksperci podkreślają, że organizacje nieadaptujące nowoczesnych strategii wellbeingowych ryzykują utratę konkurencyjności już w najbliższych latach.
Jak firmy mogą przyciągnąć i zatrzymać talent pokolenia Z?
Aby sprostać oczekiwaniom młodych pracowników, firmy powinny inwestować zarówno w rozwój osobisty, jak i kompleksową opiekę nad zdrowiem fizycznym i psychicznym personelu. Praktyczne działania obejmują wdrażanie programów wellness korporacyjnego oferujących m.in. konsultacje psychologiczne, promocję aktywności fizycznej czy bezpłatne badania profilaktyczne.
Kolejnym krokiem jest umożliwienie elastyczności czasu pracy poprzez indywidualne układy godzinowe czy możliwość wyboru modelu zdalnego lub hybrydowego. Coraz więcej przedsiębiorstw inwestuje także w cyfrowe narzędzia – aplikacje mobilne do zarządzania benefitami czy platformy wspierające komunikację i organizację projektów.
Inspirujące przykłady polskich firm pokazują, że takie inwestycje przekładają się nie tylko na wyższą satysfakcję pracowników, ale również lepsze wyniki biznesowe dzięki większej motywacji i niższej rotacji kadry.
Rola technologii w kształtowaniu nowoczesnego miejsca pracy
Technologia odgrywa dziś kluczową rolę we wdrażaniu elastycznych modeli zatrudnienia oraz wspieraniu dobrostanu zespołów. Narzędzia IT pozwalają na łatwe monitorowanie czasu pracy, zarządzanie benefitami czy dostęp do platform oferujących wsparcie psychologiczne online. Dzięki nim możliwe jest także szybkie reagowanie na sygnały wypalenia zawodowego lub stresu wśród pracowników.
Cyfryzacja procesów HR umożliwia personalizację ofert dla poszczególnych członków zespołu oraz efektywniejszą komunikację między działami firmy. W perspektywie 2025 roku takie rozwiązania będą standardem – pozwolą firmom dostosować się do indywidualnych potrzeb pokolenia Z oraz tworzyć środowiska sprzyjające kreatywności i zaangażowaniu.
Dzięki integracji technologii z polityką wellbeingową organizacje mogą budować kulturę opartą na wzajemnym szacunku i dbałości o zdrowie całego zespołu.
Rewolucja wywołana przez pokolenie Z stawia przed firmami jasne wyzwanie: adaptacja do nowych oczekiwań dotyczących dobrostanu w pracy jest kluczem do utrzymania konkurencyjności na rynku talentów. Liderzy biznesu powinni działać już teraz – inwestując w elastyczność, wsparcie psychiczne oraz innowacyjne technologie – aby tworzyć miejsca zatrudnienia przyszłości, które inspirują i angażują kolejne generacje pracowników.
