Portal informacyjny o bankowości i finansach - wiadomości, wydarzenia i edukacja dla inwestorów oraz kredytobiorców.
Home Finanse 5 kluczowych zmian w kontrakcie menedżerskim w 2025 – jak polisy asekurują ryzyka?

5 kluczowych zmian w kontrakcie menedżerskim w 2025 – jak polisy asekurują ryzyka?

dodał Bankingo

W 2025 roku rynek pracy w Polsce doświadcza istotnych przemian związanych z rosnącą popularnością kontraktów menedżerskich wśród specjalistów prowadzących działalność na samozatrudnieniu. Wraz z tymi zmianami pojawiają się nowe regulacje dotyczące składek ZUS oraz ubezpieczeń zdrowotnych, które wpływają na sposób zarządzania ryzykiem zawodowym. Polisy asekuracyjne stają się nie tylko narzędziem ochrony, ale także elementem strategii pozyskiwania i utrzymania najlepszych talentów w firmach. W artykule przedstawiamy pięć kluczowych zmian w kontrakcie menedżerskim obowiązujących od 2025 roku oraz rolę polis asekuracyjnych w zabezpieczaniu ryzyk menedżerskich.

To musisz wiedzieć
Czym jest kontrakt menedżerski? Kontrakt menedżerski to umowa cywilnoprawna regulująca współpracę z menedżerem działającym na samozatrudnieniu, różniąca się od umowy o pracę.
Jakie zmiany w składkach ZUS obowiązują od 2025? Składki zdrowotne są obliczane według nowych progów, z bazą wymiaru stanowiącą 75% minimalnego wynagrodzenia, co obniża koszty dla niskodochodowych przedsiębiorców.
Jakie polisy asekuracyjne są kluczowe dla menedżerów? Najważniejsze są polisy Professional Indemnity Insurance oraz Directors & Officers (D&O), chroniące przed odpowiedzialnością zawodową i zarządczą.

Nowy Porządek Składek i Ubezpieczeń w 2025 r.

Rok 2025 przynosi znaczące zmiany w systemie ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych dla przedsiębiorców, w tym dla menedżerów działających na samozatrudnieniu. Najważniejszą modyfikacją jest nowy sposób obliczania składek zdrowotnych. Od stycznia podstawą wymiaru stała się kwota odpowiadająca 75% minimalnego wynagrodzenia – obecnie to 3 499,50 zł. Dzięki temu miesięczna składka zdrowotna wynosi około 315 zł, co oznacza redukcję kosztów dla osób o niższych dochodach. To istotna zmiana szczególnie dla freelancerów i menedżerów na umowach B2B, którzy do tej pory płacili wyższe składki proporcjonalne do przychodu.

System stawek jest progresywny – im wyższy przychód, tym większa składka miesięczna. Przedsiębiorcy z rocznym przychodem do 85 tys. zł zapłacą około 300 zł miesięcznie, a powyżej progu 300 tys. zł – nawet do 700 zł. Takie rozwiązanie pozwala lepiej dopasować obciążenia do możliwości finansowych.

Drugą istotną nowością jest obowiązek elektronizacji dokumentacji firmowej poprzez wdrożenie systemu E-Doręczenia. Małe i średnie przedsiębiorstwa oraz nowo rejestrowane spółki muszą przejść na cyfrowy obieg dokumentów do końca października 2026. To usprawni komunikację z urzędami i partnerami biznesowymi oraz zwiększy transparentność działań firm.

Kontrakt Menedżerski w Świetle Nowych Przepisów

Kontrakt menedżerski to forma zatrudnienia oparta na umowie cywilnoprawnej, która różni się istotnie od klasycznej umowy o pracę. W praktyce oznacza to inne zasady naliczania składek ZUS oraz inne prawa i obowiązki stron. Menedżer na samozatrudnieniu podlega składkom emerytalnym, rentowym, wypadkowym oraz zdrowotnym według określonych stawek, które mogą być niższe niż przy etacie.

Przykładowo, osoba zarabiająca miesięcznie około 15 tys. zł brutto zapłaci składki na poziomie około 3 400 zł, z czego część stanowi koszt pracodawcy lub kontrahenta. Ważne jest jednak zachowanie odpowiednich warunków współpracy, gdyż organy kontrolne coraz częściej kwestionują umowy B2B z powodu nieprawidłowego kwalifikowania stosunku pracy. Podstawowe kryteria oceny to stopień samodzielności menedżera oraz faktyczny zakres kontroli nad jego działaniami.

W ostatnich latach Izba Skarbowa w Poznaniu wykazała aż 37% przypadków nieprawidłowości w umowach tego typu, nakładając kary finansowe sięgające nawet do jednej piątej wartości kontraktu. Dlatego prawidłowe skonstruowanie kontraktu menedżerskiego i świadome zarządzanie ryzykiem prawnym są kluczowe dla obu stron.

Polisy Asekuracyjne jako Narzędzie Konkurencji

W obliczu rosnących wyzwań prawnych i finansowych wielu menedżerów decyduje się na wykupienie specjalistycznych polis asekuracyjnych. Najpopularniejsze z nich to Professional Indemnity Insurance (ubezpieczenie odpowiedzialności zawodowej) oraz Directors & Officers Insurance (D&O), czyli ubezpieczenie członków zarządu.

Polisa Professional Indemnity chroni przed roszczeniami wynikającymi z błędów doradczych lub niedopełnienia obowiązków zawodowych. Jest szczególnie ważna dla sektora IT, konsultingowego czy mediów – obejmuje szkody finansowe klientów spowodowane np. wadliwym projektem lub naruszeniem praw autorskich. Średnia suma ubezpieczenia oscyluje wokół 2,5 mln zł przy miesięcznej składce rzędu kilkuset złotych.

Z kolei D&O zapewnia ochronę członkom zarządu przed skutkami decyzji biznesowych i zarządczych. W ostatnim czasie rozszerzono zakres ochrony o ryzyka związane z działaniami ESG (Environmental, Social, Governance), błędami w zarządzaniu sztuczną inteligencją czy naruszeniami compliance w globalnych łańcuchach dostaw. Coraz więcej spółek wymaga od swoich kadry kierowniczej posiadania takiej polisy ze względu na zwiększone oczekiwania inwestorów i regulatorów.

Dla firm polisy te stają się również ważnym benefitem pozapłacowym pomagającym przyciągać i zatrzymywać wykwalifikowanych specjalistów – badania wskazują skrócenie czasu rekrutacji nawet o 40% przy oferowaniu kompleksowego pakietu ubezpieczeniowego.

Trendy Rynkowe i Perspektywy

Digitalizacja usług ubezpieczeniowych to jeden z najważniejszych trendów wpływających na rynek ochrony zawodowej menedżerów. Coraz więcej platform internetowych umożliwia automatyczne dopasowanie polis do indywidualnego profilu ryzyka oraz integrację z systemami księgowymi i ERP firm klienta. W pierwszym kwartale 2025 roku zanotowano wzrost sprzedaży cyfrowych produktów asekuracyjnych dla freelancerów o ponad 140%, co potwierdza rosnącą świadomość potrzeby ochrony prawnej i finansowej.

Z drugiej strony zmienia się postrzeganie benefitów pozapłacowych przez specjalistów wyższego szczebla – ponad 70% badanych uznaje pakiet ubezpieczeniowy za ważniejszy niż jednorazowa premia roczna czy dodatkowe dni wolne. Firmy inwestują więc w rozszerzone polisy D&O wraz z prywatną opieką medyczną jako standardowy element oferty zatrudnienia.

Dylematy i Kontrowersje

Mimo niewątpliwych korzyści polisy asekuracyjne wiążą się także z wyzwaniami ekonomicznymi i regulacyjnymi. Koszt kompleksowego pakietu ochronnego może wynosić nawet do kilkudziesięciu tysięcy złotych rocznie, co dla mikroprzedsiębiorstw jest znaczącym obciążeniem finansowym – obecnie pełną ochronę może sobie pozwolić jedynie około 12% najmniejszych firm.

Kolejnym problemem jest nierówny dostęp do ubezpieczeń wynikający z różnych branżowych profili ryzyka i wymagań formalnych stawianych przez ubezpieczycieli. Nowe regulacje KNF dotyczące raportowania ryzyk ESG dodatkowo komplikują sytuację i mogą generować wzrost kosztów o około 30%. W efekcie niektóre podmioty rozważają rezygnację z części pakietu lub poszukiwanie tańszych alternatyw kosztem pełnej ochrony.

Wpływ na Przeciętnego Czytelnika

Dla freelancerów i menedżerów na samozatrudnieniu najważniejsze jest świadome podejście do negocjacji warunków współpracy oraz uwzględnienie polis asekuracyjnych jako elementu wynagrodzenia lub benefitów pozapłacowych. Dzięki temu można lepiej zabezpieczyć swoje interesy bez nadmiernego obciążenia finansowego.

Dla małych i średnich przedsiębiorstw kluczowa staje się kontrola zgodności umów menedżerskich z nowymi przepisami ZUS oraz wdrażanie efektywnych rozwiązań cyfrowych wspierających proces elektronicznego obiegu dokumentacji. Konsumenci usług profesjonalnych powinni być świadomi możliwego wzrostu cen wynikającego ze zwiększonych kosztów ubezpieczeń – szacowanego na poziomie kilku procent wartości kontraktów.

Zaskakującym faktem jest to, że blisko połowa polskich menedżerów wyższego szczebla nie zdaje sobie sprawy z ograniczeń ochrony polisy D&O względem decyzji marketingowych czy strategii cyfrowej firmy, co może prowadzić do nieoczekiwanych skutków finansowych.

W świetle planowanych zmian w Kodeksie spółek handlowych przewidzianych na trzeci kwartał 2025 roku eksperci spodziewają się dalszego wzrostu znaczenia kompleksowego zarządzania ryzykiem poprzez odpowiednio skonstruowane kontrakty menedżerskie wspierane polisami asekuracyjnymi.

Zarządzanie ryzykiem zawodowym przez menedżerów działających na samozatrudnieniu stało się dziś nieodzownym elementem prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Odpowiednio dobrane polisy Professional Indemnity oraz Directors & Officers nie tylko chronią przed skutkami błędnych decyzji czy zdarzeń losowych, lecz także budują przewagę konkurencyjną na rynku pracy. W świecie dynamicznych zmian legislacyjnych i ekonomicznych właściwe zabezpieczenie swoich interesów to szansa nie tylko na uniknięcie strat finansowych, ale również fundament silniejszej pozycji zawodowej.

Zachęcamy do dalszego zgłębiania tematu ubezpieczeń zawodowych jako integralnej części strategii kariery i rozwoju biznesu – świadomy wybór polis asekuracyjnych stanowi inwestycję w stabilność i bezpieczeństwo przyszłości każdego profesjonalisty działającego na rynku pracy.

Mamy coś, co może Ci się spodobać

Bankingo to portal dostarczający najnowsze i najważniejsze wiadomości prawo- ekonomiczne. Nasza misja to dostarczenie najbardziej wartościowych informacji w przystępnej formie jak najszybciej to możliwe.

Kontakt:

redakcja@bankingo.pl

Wybór Redakcji

Ostatnie artykuły

© 2024 Bankingo.pl – Portal prawno-ekonomiczny. Wykonanie