| To musisz wiedzieć | |
|---|---|
| Kto objął stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego w 2025 roku? | Michał Bolesławski został nowym prezesem, zastępując Brunona Bartkiewicza po 20 latach kierowania bankiem. |
| Jakie są kluczowe zmiany w składzie zarządu ING Banku Śląskiego? | Nowy zarząd wzbogacił się o Marcina Kościńskiego (klienci biznesowi), Macieja Ogórkiewicza (CIO) oraz Ewę Łuniewską, która kieruje nowym Pionem Private Banking. |
| Jak zmiana zarządu ING Banku Śląskiego wpłynie na strategię banku w 2025? | Nowy skład zarządu stawia na cyfryzację, rozwój private banking oraz adaptację do spowolnienia gospodarczego i rosnącej konkurencji fintechów. |
Spis treści:
Transformacja przywództwa: Koniec ery Bartkiewicza
Zmiana zarządu ING Banku Śląskiego w 2025 roku oznacza zakończenie długiej, dwudziestoletniej kadencji Brunona Bartkiewicza. Nowym prezesem został Michał Bolesławski, który wnosi ze sobą szerokie doświadczenie zdobyte zarówno na rynku polskim, jak i międzynarodowym. Bolesławski pracuje w Grupie ING od 2000 roku i pełnił wcześniej kluczowe funkcje, m.in. jako dyrektor Pionu Klientów Biznesowych oraz szef Business Banking dla regionu Beneluksu. Jego nominacja symbolizuje ewolucję polskiej bankowości – od tradycyjnego modelu do bardziej złożonych wyzwań globalnej gospodarki.
Analiza wyników finansowych wskazuje na wyzwania stojące przed nowym prezesem. W 2024 roku zysk netto banku nieznacznie spadł o 2% w porównaniu z rokiem poprzednim, mimo że depozyty wzrosły o 8%. Rentowność kapitału własnego (ROE) obniżyła się do poziomu 20,4%, co sygnalizuje presję na marże i konieczność restrukturyzacji strategii. Ta sytuacja wymaga od Michała Bolesławskiego nie tylko kontynuacji dotychczasowych sukcesów, ale przede wszystkim innowacyjnego podejścia do zarządzania ryzykiem i rozwoju banku w trudniejszych warunkach makroekonomicznych.
Zmiana zarządu ING Banku Śląskiego to zatem nie tylko rotacja personalna, ale także strategiczne przesunięcie kursu instytucji. Nowe przywództwo musi sprostać wyzwaniom związanym z cyfryzacją sektora oraz rosnącą konkurencją ze strony fintechów.
Nowa architektura zarządcza
Po zmianie prezesa nastąpiła również istotna reorganizacja składu zarządu. Do zespołu dołączyli dwaj nowi wiceprezesi: Marcin Kościński, odpowiedzialny za Pion Klientów Biznesowych, oraz Maciej Ogórkiewicz, który objął stanowisko Wiceprezesa ds. CIO. Ich doświadczenie jest kluczowe dla realizacji nowych celów banku.
Marcin Kościński posiada ponad dwie dekady pracy w ING i specjalizuje się w obsłudze segmentu przedsiębiorstw małych i średnich (SME). Pod jego kierownictwem udział banku w tym sektorze wzrósł do blisko 12%. Z kolei Maciej Ogórkiewicz to ekspert z zakresu cyberbezpieczeństwa i technologii IT, który odpowiada za rozwój cyfrowej transformacji oraz innowacje technologiczne. Nowo utworzony Pion Private Banking pod kierownictwem Ewy Łuniewskiej ma ambicje zwiększyć udział banku na rynku wealth management do 25% do końca 2026 roku.
Poniższa tabela obrazuje zakresy odpowiedzialności kluczowych członków nowego zarządu:
| Członek Zarządu | Zakres Odpowiedzialności |
|---|---|
| Michał Bolesławski | Prezes Zarządu – strategia ogólna i nadzór nad wszystkimi pionami |
| Marcin Kościński | Pion Klientów Biznesowych – rozwój segmentu SME i korporacyjnego |
| Maciej Ogórkiewicz | Pion CIO – cyfrowa transformacja, cyberbezpieczeństwo, IT |
| Ewa Łuniewska | Pion Private Banking – usługi wealth management i digitalizacja oferty premium |
Ta nowa architektura zarządcza ma zapewnić lepszą integrację kompetencji technologicznych z biznesowymi oraz umożliwić elastyczne reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe.
Kontekst makroekonomiczny: Wiatr w żagle czy sztorm?
Zmiana zarządu ING Banku Śląskiego następuje w czasie spowolnienia gospodarczego w Polsce oraz niepewności globalnej ekonomii. Międzynarodowy Fundusz Walutowy obniżył prognozę wzrostu PKB Polski na rok 2025 do poziomu około 3,2%, co wpływa bezpośrednio na sektor finansowy. W tym kontekście banki muszą balansować między utrzymaniem rentowności a ostrożnym zarządzaniem ryzykiem kredytowym.
Polski sektor bankowy wyróżnia się jednak wyższą marżą odsetkową niż średnia europejska – wynosi ona około 3,1%, podczas gdy w strefie euro to około 1,8%. Jednocześnie rośnie wskaźnik należności przeterminowanych (NPL), co wymaga zwiększonej czujności ze strony instytucji finansowych. Dla ING Banku Śląskiego oznacza to konieczność dostosowania polityki kredytowej oraz inwestycji w narzędzia analityczne wspierające ocenę ryzyka.
Cyfrowa rewolucja stanowi kolejny kluczowy czynnik wpływający na strategię banku. W Polsce aż ponad 80% transakcji detalicznych odbywa się już kanałami cyfrowymi, a popularność płatności mobilnych BLIK rośnie o ponad jedną czwartą rocznie. Nowe technologie wymagają znacznych nakładów inwestycyjnych — ING planuje przeznaczyć około pół miliarda złotych do 2026 roku na rozwój sztucznej inteligencji i systemów przeciwdziałających praniu pieniędzy (AML).
Wyzwania strategiczne: Trudne dziedzictwo
Pomimo pozytywnych tendencji wzrostowych depozytów, ING Bank Śląski stoi przed poważnymi wyzwaniami strategicznymi. Rosnące koszty IT – aż o niemal jedną piątą rok do roku – obciążają budżet operacyjny banku. Równocześnie presja ze strony fintechów wymusza ciągłe innowacje i modernizacje usług. Spadek marży odsetkowej o około 0,7 punktu procentowego jest symptomem nasilającej się konkurencji oraz zmian preferencji klientów.
Dodatkowo geopolityczne napięcia wpływają na działalność korporacyjną banku. Eksport wielu klientów korporacyjnych powiązany jest ze strefą euro oraz rynkami transatlantyckimi. Wojny celne i zmiany regulacyjne powodują konieczność poniesienia dodatkowych kosztów operacyjnych — przykładowo wdrożenie rozliczeń T+1 może kosztować nawet ponad sto milionów złotych.
Perspektywy: Gra o tron bankowości
Eksperci rynku finansowego prognozują trzy scenariusze rozwoju ING Banku Śląskiego pod nowym kierownictwem. Scenariusz optymistyczny zakłada wzrost rentowności kapitału własnego (ROE) nawet do poziomu 25% dzięki ekspansji regionalnej i przejęciom fintechów. Scenariusz neutralny przewiduje stabilizację pozycji banku jako jednego z trzech największych graczy w segmencie korporacyjnym z ROE oscylującym między 18 a 20%. W wariancie pesymistycznym możliwy jest spadek udziałów rynkowych wobec silnej konkurencji oraz konieczność redukcji kosztów operacyjnych o kilkanaście procent.
Michał Bolesławski oraz jego zespół mają przed sobą trudne zadanie – wdrożyć kompleksową strategię opartą na synergii doświadczenia biznesowego oraz innowacji technologicznych. Sukces będzie wymagać umiejętności adaptacji do dynamicznych warunków rynkowych i skutecznego wykorzystania przewag konkurencyjnych wynikających z transformacji cyfrowej oraz rozwoju private banking.
Zachęcamy do śledzenia dalszych działań ING Banku Śląskiego i monitorowania efektów zmian w zarządzie jako barometru przyszłego sukcesu tej instytucji finansowej w Polsce.
